유용한 팁

좋은 직원이되는 방법

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말해봐, 당신은 당신의 현재 상황에 만족하십니까? 당신은 당신의 일, 직책, 급여에 만족합니까? 은퇴 할 때까지 모든 것을 변경하지 않고 그대로 두시겠습니까? 여러분 중 일부는 "예, 모든 것이 나에게 완벽하게 맞습니다!"라고 대답합니다. 그리고 누군가는 다음과 같이 말할 것입니다.“아니, 더 감사하고 싶습니다. 그리고 월급 인상을 기대할 수 있습니다!”. 어떤 이유로 든, 모든 것에 만족하는 사람들보다 후자가 더 많을 것 같습니다. 그러나 무언가를 바꿀 수 있습니까? 우리에게 뭔가가 있습니까?

그렇습니다. 당신은 아주 좋은 직원이되어야하며, 그러면 경영진이 당신을 감사하게 할 것입니다. 우리가 말하는 것을 명확히하기 위해 먼저 좋은 직원의 자질을 살펴 보겠습니다.

훌륭한 직원에게는 어떤 특성이 있습니까?

좋은 직원이되는 것은 쉬운 일이 아니므로 이상적인 직원이되는 것은 더욱 어렵습니다. 그러나 그러한 직원들만이 모든 고용주에게 높이 평가됩니다. 무엇을해야하는지 알고 싶습니까? 훌륭한 직원을 구별하는 가장 중요한 5 가지 특성이 있습니다.

존중

매일 같이 일하는 사람들을 존중하십시오. 존중은 다양한 방법으로 나타납니다. 몇 가지 예를 들겠습니다.

  • 자신과 다를 수있는 독특한 아이디어와 생각을 가진 사람들로 동료를 존중하십시오. 언뜻보기에 이러한 다양한 아이디어는 약간 혼란스러워 보일 수 있지만 최상의 솔루션을 찾는 데 도움이됩니다. 이러한 그룹 사고는 대개 흥미로운 해결책을 훨씬 빠르게 만듭니다.
  • 근무일의 시작 부분에 인사하는 동료들에 대한 존중. 아침에 인사하지 않고 우리를 지나친다는 사실에 얼마나 자주 직면해야합니까! 오늘 하루가 어려워도 동료에게 인사하기 위해 몇 초가 걸립니다. 따라서 일하기에 즐거운 사람의 평판을 얻습니다. 그리고 이것은 어느 시점에서 당신에게 추가적인 혜택과 기회를 줄 수 있습니다. 또한, 다른 사람들에게 웃으면 서 근무 시간 동안 기분을 개선하고 생산성을 높일 수 있습니다.
  • 다른 사람의 일을 존중하십시오. 직원의 시간과 노력을 이해하는 능력. 당신은 그들의 작업의 최종 결과에 동의하지 않고 동시에 프로젝트 구현에 대한 그들의 노력을 존중한다는 것을 그들에게 알릴 수 있습니다.
  • 다른 사람들에 대한 존중은 황금률을 실천함으로써 표현 될 수 있습니다. 이 규칙은 다음과 같이 말합니다. "여러분과 함께 치료 받기를 원하는 다른 사람들과 함께하십시오."

지식

이것은 최고의 직원이 보유한 핵심 품질입니다. 현대 기술은 끊임없이 변화하고 있습니다. 직원의 요구 사항도 변화하고 있습니다. 뒤쳐지지 않는 유일한 방법은 지속적으로 지식을 얻고 심화시키는 것입니다. 오늘 직장에서 유용한 정보뿐만 아니라 내일 필요한 정보에 대해 배우는 데 시간을 투자 할 가치가 있습니다. 귀중한 공동 작업자를 만드는 것은 그러한 지식입니다. 당신은 승진을 얻을 수있는 더 나은 위치에있을 것입니다.

당신은 당신의 지식에 대한 책임이 있어야합니다. 고용주가 귀하에게 평생 교육 과정을 제공 할 때까지 기다리지 말고이 지식을 스스로 얻을 수있는 방법을 찾아야합니다. 추가 지식을 얻 자마자 경력 사다리를 한 단계 올릴 수있는 진정한 기회를 얻게됩니다!

동기 부여

매우 귀중한 품질은 자신뿐만 아니라 다른 사람들에게 동기를 부여하는 능력입니다. 자신의 말에 책임을 질 수있는 능력 또한 높이 평가됩니다. 무언가가 말되면-당신의 말에서 벗어나지 마십시오. 다른 사람들을 칭찬하는 데 지치지 마십시오. 더 많이할수록 장벽을 허물고 직장에서 다른 사람들에게 동기를 부여 할 것입니다.

의사 결정 기술

창조적 관점에서 문제에 접근 할 수 있어야합니다. 문제를 악화시키지 말고 해결해야합니다. 책임의 일부가되어 문제의 일부가 아닌 해결책의 일부가 되십시오. 다음과 같은 질문을 해보십시오.

  • 이 문제에서 어떤 교훈을 얻을 수 있습니까?
  • 어떤 솔루션을 제공 할 수 있습니까?
  • 이점이 가장 분명하도록 솔루션을 어떻게 제시합니까?

문제가있는 상사에게 가면 적어도 하나의 해결책을 제시하십시오. 귀하의 선택이 받아 들여지지 않더라도, 귀하는 불만을 제기하지 않고 문제를 해결하는 방법을 알고있는 직원처럼 보일 것입니다. 문제 상황에서 이니셔티브를 악화시키지 않고 구체적인 솔루션을 제공 할 수있는 사람은 다른 직원들과 비교할 때 유리합니다.

연락처를 찾는 기능

한 팀에서 완전히 다른 사람들이 일합니다. 팀 구성원과 공통 언어를 찾을 수있는 능력, 사람들의 말을 듣고들을 수있는 능력, 가능한 갈등을 예방하거나 해결할 수있는 능력은 훌륭한 직원의 자질로 간주됩니다.

대체 할 수없는 직원이되는 방법

기본적인 자질로 우리는 알아 냈습니다. 그리고 최고의 직원의 특성이 당신의 것이되기 위해 정확히 무엇을해야합니까? 아마도 당신은 오랫동안 일해 왔고, 직업을 사랑하고, 상사가 이것을 알아 차리고 당신을 올바르게 평가하기를 원할 것입니다. 또는 당신은 일의 전기의 시작 부분에만 서 있고 성가신 실수없이 위엄있게 활동을 시작하고 싶을 것입니다. 어쨌든 필요한 조치에 대한 자세한 설명은 성공에 도움이됩니다.

  1. 일이 좋아야한다. 더욱이, 당신은 당신이하고있는 일을 좋아할뿐만 아니라 그 모토와 일반적인 분위기가 당신의 내부 환경과 일치하는 팀, 회사, 기관에서 일해야합니다. 원칙적으로 같은 생각을 가진 사람들이 될 수없는 사람들 옆에서 편안하게 느끼기가 어렵습니다.
  2. 진지한 전문가처럼 행동하십시오. 이것은 놀이터가 아닌 일입니다. 재미있게 일하는 사람과 끊임없이 장난하는 사람 사이에는 큰 차이가 있습니다. 메리 니스는 당신이 미소를 짓지 않는 좋은 의사 소통의 사람이라는 것을 의미합니다. 그러나 동시에, 당신은 당신의 의무를 매우 진지하게 받아들이고 부적절한 농담이나 농담 말하고 듣는 데 당신과 다른 사람들의 작업 시간을 소비하지 않을 것입니다.
  3. 건설적인 비판을 올바르게 받아들이는 법을 배우십시오. 그것은 사람들이 당신과 당신의 일에서 정확히 무엇을 기대하는지 이해하게 해주 며, 당신이 먼저해야 할 약점과 단점을 보는 데 도움이됩니다. 올바른 비판 대신 악의 책망과 심지어 비명을들을 수도 있습니다. 분쟁이나 논쟁을 시작하지 마십시오. 동료가 식을 때까지 기다립니다. 그런 다음 문제를 해결하고 변경해야 할 사항에 대해 토론하고 싶습니다. 최고의 직원은 결코 실수를하지 않는 사람이 아니라 갈등을 유발하지 않고 실수를 바로 잡는 방법을 아는 사람이라는 것을 잊지 마십시오.
  4. 일하는 법을 배우고 잘하십시오. 당신의 일이 검고 피곤하거나 흥미롭고 보수가 많은지 여부-당신이 그것을 취했다면, 원하는대로하십시오. 무언가를하는 방법을 모른다면 가서 찾아서 왜 그렇게하지 않았는지 변명하지 마십시오.
  5. 직접 동료뿐만 아니라 파수꾼, 비서, 노동자, 청소부와도 좋은 관계를 맺으십시오. 그들 각자는 해당 분야의 전문가이며, 그들에 대한 존경심을 나타내는 것은 매력적이고 사교적 인 직원으로서의 명성을 향상시킬뿐입니다.
  6. 새로운 기술을 습득 할 수있는 기회가 생기면 다른 활동에 대한 교육을 받으십시오. 이것은 당신이 경력 사다리를 올라가는 데 더 경쟁력을 갖도록 도와 줄 것입니다. 새로운 기술과 고급 교육을 통해 현명하고 지속적인 개선에 집중하고 있음을 알 수 있습니다. 이것이 모든 최고의 직원을 구별하는 것입니다. 그리고 직원 축소에 대한 의문이 갑자기 발생하면 직장은 하나의 기능 만 수행 할 수있는 직원보다 보편적 인 지식과 기술을 가진 직원에게 맡겨 질 것입니다.
  7. “작업 기록”은 깨끗해야합니다. 신용 기록과 같습니다. 지불 일정을 위반하지 않으면 다음에 은행에서 지연없이 훨씬 더 많은 금액의 대출을 제공합니다. 여기 있습니다. 처음에 축소하는 동안 누군가 해고당하는 경우, 대개 늦거나 직장에 결근하거나 비전문가 행동에 대한 징계를 받거나 고객으로부터 가장 많은 불만을 가진 직원입니다. 그리고 최고의 직원은 항상 직업을 유지합니다.
  8. 항상 일정보다 먼저 일해야합니다. 적어도 15 분 일찍 이것을 규칙으로 생각하면 무언가가 당신을 붙잡아 두더라도 제 시간에 올 것입니다-당신은 15 분의 마진을 가질 것입니다. 또한 더 일찍 일하게되면 잠시 기다리지 않고도 초기 고객을 즐겁게 놀라게 할 것입니다. 그리고 이것은 또한 당신의 명성에 플러스를 더할 것입니다.
  9. 출구와 근무일이 끝날 때 서두르지 마십시오. 최소한 10 분 동안 기다리십시오. 이 시간을 내일을위한 직장 준비에 사용할 수 있습니다. 테이블에서 불필요한 것을 모두 제거하고 빈 컵을 씻고 숨기고 먼지를 닦아내고 아침에 필요한 모든 품목을 준비하십시오. 이 모든 것들은 지체없이 내일 일하고 조직을 보여줄 수 있도록 도와 줄 것입니다.
  10. 항상 생산성을 높이십시오. 적시에 작업하십시오. 최고의 직원은 문서가 움직이지 않고 며칠 동안 테이블 위에 놓여있는 것을 허용하지 않습니다. 필요한 모든 작업을 수행하고 가능한 빨리 다음 작업을 진행하십시오
  11. 전화 통화에 많은 시간을 소비하지 마십시오. 직장에서 일해야하며 외래의 주제에 대해 이야기하지 않아야합니다. 배우자 나 자녀와 대화하는 경우에도 마찬가지입니다. 실제로 필요한 통화로만 제한하십시오.
  12. 젊은 직원과 신규 이민자에게 도움과 지원을 제공하십시오. 당신이 그들의 위치에 있었을 때 얼마나 힘들 었는지 기억하십시오. 그들이 모든 것을 이해했는지 확실하지 않으면 도움이 필요한지 물어보십시오. 그들을 가르치는 대신에 그들을 위해 일하지 마십시오.

최고의 직원은 원칙적으로 더 높은 급여를받습니다. 그들의 좋은 연봉은 수년간의 경험, 좋은 일을 할 수있는 능력, 회사에 머무르는 기간 (신입생은 처음에는 지불금이 적음) 및 좋은 교육 때문에 가장 흔합니다. 더 나아지기 위해서는 열심히 노력해야합니다. 그리고 정확히해야 할 일-이제 당신은 이미 알고 있습니다!

1. 노력

훌륭한 직원이 보유한 지식, 전문성 또는 기술이 무엇이든 업무의 질에 영향을 미치는 것은 힘든 일입니다. 최근 노동 시장에서 흥미로운 추세가 나타났습니다. 열심히 일하는 부하 직원을 찾기가 매우 어렵습니다. 그러한 사람은 목표 설정을 정확하게보고 자신의 작업을 존중하며 높은 결과를 얻으려고합니다. 그를 위해 전문적인 활동은 삶의 중요한 부분과 자기 표현의 방법으로 간주됩니다.

Vladimir Tarasov는 귀중한 품질에 대해 반복적으로 이야기했으며, 이는 직원 모집의 우선 순위로 간주되어야합니다. 이 일을하는이 능력은 당신 자신과 다른 사람들의 일을 존중할뿐만 아니라 정말로 좋습니다. 더욱이“잘”한다는 것은“나쁘게 할 수없는 것”을 의미합니다. 예를 들어, 도시를 탐색하고 운동 참가자를 방해하지 않고 부드럽고 쉽게 자동차를 운전할 수있는 능력. 또는 방 안에있는 사람들을 방해하지 않고 방을 청소하십시오. 첫눈에 간단하게 수행 할 수있는 기능은 매우 귀중한 품질입니다. 그러한 사람들이 거의 없기 때문에 비슷한 역량을 가진 직원은 회사에 금의 가치가 있습니다.

2. 책임

모든 직원이 자신의 결정에 책임을지는 것은 아닙니다. 직원이나 동료에게 결정을 내리는 것이 더 쉽습니다. 이런 이유로 직원은 현재 상황에 대한 해답을 줄 수있는 상급자에게 시간을 보내 게됩니다 (종업원에게 가장 잘 알려져 있음). 이것은 부하 직원이 모든 것을 스스로 결정해야한다는 것을 의미하지는 않지만 경영진의 승인을 위해 문제를 해결하기위한 몇 가지 옵션을 제공 할 수 있습니다. 승인을위한 것이지만 결정은 아닙니다. 직무 수행의 이니셔티브 부족이 훌륭한 직원의 자질과 비교되지 않습니다.

광고 회사의 직원이 경영진에게 승인을 위해 소책자 디자인을 보내고 추가 할 내용을 보도록 요청합니다. 관리자는 소책자를 살펴본 후 아무 것도 추가 할 필요가 없다고 말합니다. 나중에 디자인에 실수가 있음이 밝혀졌습니다. 회사 주소가 잘못 쓰여졌습니다. 모든 순환을 다시해야합니다. 직원은 무엇을 말할 것입니까? "소책자를 보냈고 승인했습니다." 경영진이 대답을 좋아할까요? 거의. 책임을 피하는 것이 훌륭한 직원의 최고 품질이 아닙니다.

3. 팀워크

모든 작업 프로세스는 소규모 회사에서도 밀접하게 상호 연결되어 있습니다. 회사 목표에 대한 인식, 동료에 대한 친근감, 상호 지원과 같은 훌륭한 직원의 자질은 오늘날 매우 높이 평가됩니다. 팀원이되고, 그 목적을 이해하고, 하나의 "체인"에서 적극적이고 양심적으로 일할 수있는 능력-경영진이 직원들에게보고 싶어하는 역량입니다.

이의를 제기하고, 비난하고, 불화를 일으키고, 직원들과 공통된 언어를 찾는 방법을 모를 때 충돌하는 직원은 팀의 업무를 방해합니다. "Masha는 지속적으로 Sasha와 충돌하기 때문에"부서 전체의 생산성이 매우 떨어집니다. 팀에서 일할 수있는 능력,“우회”, 우호적이고 친근한 분위기 조성은 직원의 중요한 역량입니다.

"팀의 분위기에 나쁜 영향을 미친다는 사실이 아니라, 그런 식으로 영향을받는 사람의 이미지를 가지고 있다는 사실"(V. Tarasov). 팀이 어려운 상황에서 타협점을 찾을 수있는 친절하고 분쟁이없는 사람들로 구성된 경우 이상적인 옵션입니다.

4. 개인적 성장에 대한 욕구, 전문적인 자질 개발

조직에서 유익한 작업을하려면 전문가가 높은 전문성을 가져야합니다. 그러나이 기준은 지속적으로 증가하고 있으며 직원은 정기적 인 교육을받을 준비가되어 있어야합니다. 또한 나이에 관계없이. 자기 개선, 자기 훈련, 개발을 위해 노력하는 사람은 회사에 유용하며 함께 성장할 것입니다.

예를 들어 Rosneft는 모든 범주의 직원 및 비즈니스 라인을 다루는 직원 교육 시스템을 구현했습니다. 프로그램은 직원들이 자신의 책임을 개발하고 더 잘 이행하도록 돕습니다. 훈련 시스템에는 재 훈련, 고급 훈련 및 관리 프로그램이 포함됩니다. 이 조직을 기반으로 인재 풀 및 교육 관리자 개발을 목표로 원격 교육 과정이 도입되었습니다. 따라서 Rosneft의 경우 직원의 우선 순위 역량은 성장과 발전에 대한 욕구입니다.

5. 충절

이상적인 부하의 초상화를 보면 충성을 기억할 수는 없습니다. 회사의 목표에 대한 약속은 경영진에게 대단히 감사합니다. 회사의 규칙을 공유하고 그 원칙과 아이디어를 따르는 사람의 능력은 근본적인 역량입니다. 이러한 직원은 조직의 가치를 깊이 이해하고 신뢰할 수 있고 장기적인 고용주로 인식합니다.

직원 충성도를 높이기 위해 Lukoil은 투명하고 명확하며 의무적 인 인사 관리 정책을 개발했습니다. 이 프로그램은 물질적 동기 부여 (보상, 보너스, 직원 사회 보호 프로그램, 추가 혜택)를 제공하고 무형 동기 부여 시스템 (기업 및 주 인센티브)을 개발했습니다. 시스템 도입으로 회사 직원의 충성도가 높아 졌을뿐만 아니라 안정적인 고용주로서 Lukoil의 탄탄한 이미지를 강화할 수있었습니다.

"당신은 당신이 공유 할 수있는 것입니다"

블라디미르 타라 소프는 부하 직원이 가져야 할 세 가지 강력한 역량을 식별합니다.

1. 책임. 직원은 자신을 위해 작업을“구부릴”필요가 없습니다. 마키아 벨리가 말했습니다. 부하 직원은 자신에게 필요한 것이 무엇인지 이해하려고 노력하지만“과업을 위해”일하지만 자신을 위해 일하지는 않습니다.

2. 전문성. 그의 전문 분야에서, 영구 의무 분야에서 부하 직원은 리더보다 더 유능하고 강해야합니다. 직원이 배울 것이 없으면이 회사에서 일할 필요가 없습니다.

3. 갈등이 없습니다. 훌륭한 직원은 팀의 에너지 잠재력을 "먹지"않아야합니다. 내부 갈등, 문제 및 분쟁의 해결책은 제품을 만들 시간이 거의 없기 때문에 근로자의 생산성이 저하되어 결과적으로 수익을 창출합니다.

이상적인 부하 직원의 역량은 분명히 다각적입니다. 이 모든 특성이 동등하게 발전 될 사람을 만나는 것은 쉽지 않습니다. 그러나 인터뷰에서 직원의 잠재력을 보았고 위에 나열된 자질이 많으면 기회를 제공하십시오. 충성스럽고 열심히 일하며 책임감있는 일꾼이 자라서 강한 팀 체인의 필수 "링크"가 될 수 있습니다.

회사의 성공을 따라

Если компания провела успешный год, ее сотрудники также будут процветать. Это говорит о том, что ваша работа приносит ощутимые результаты, поэтому вам необходимо продолжать движение по избранной траектории. 뉴저지에있는 보험 회사 중 하나 인 파벨 펠슨 (Pavel Felsen)에 따르면, 사업체가 돈을 벌고 있다면 새로운 방법을 찾아서 인생을 복잡하게 할 필요가 없습니다.

웹 서핑 중지

인터넷이 작동하면 딸의 생일 선물을 주문하거나 소셜 네트워크에서 연대기의 이벤트를 볼 수있는 기회가 있다면 운이 좋을 것입니다. 그러나 여전히 근무 시간 동안 그것을하는 것은 전문가가 아닙니다. 웹상에서 직원들의 객관적인 서핑으로 보스가 기뻐할 것 같지는 않습니다. 당국은시의 적절하게 위임 된 프로젝트와 효과적인 노동 체제를 믿고 있습니다. 다운 타임이나 사이버 공간 여행을 위해 돈을 지불하기를 원하는 사람은 없습니다.

직접 문제를 해결하십시오

마케팅 및 커뮤니케이션 관리자 인 줄리아 델릿 (Julia Dellitt)은 자신의 부하 직원이 복잡한 업무를 스스로 처리하는 데 사용되지 않는다고 불평합니다. 그들은 도움을 요청하지만, 그것을 알아 내려고하지도 않습니다. 때때로이 행동은 불안감이나 걸림돌에 대한 두려움에서 비롯되지만 종종 그러한 행동은 게으른 게으름입니다.

전문 역량 강화

전문적인 능력을 어떻게 확장 할 수 있는지 생각해보십시오. 회사에서 방과 후 흥미로운 프로젝트를 시작하면 자원 봉사자가 되고자하는 바람을 표현하십시오. 그룹 멤버십을 얻거나 브레인 스토밍 세션에 참여하는 방법을 알아보십시오. 모든 창의적인 작품은 관리자에게 최고의 자질을 보여줄 것입니다. 이러한 추가 노력은 눈에 띄지 않을 것입니다.

사과 그만해

많은 사람들이 공손하게 사과하지만 본질적으로 그들은 죄가 없습니다. 이 습관이 전문적인 환경에 뿌리를 둔다면 유리한 이미지를 만드는 데 방해가됩니다. 처음에는 의도가 좋았고 예의 바른 말은 무례하고 공격적인 이미지를 피하는 데 도움이되었습니다. 그러나 너무 많은 사과는 부드러움과 유연성을 제공합니다. 전문적인 환경은 위험한 개인을 선호합니다.

자신에 대해서만 생각하지 마십시오

자신을 가장 유능한 전문가라고 생각하더라도 사무실을 사람 주위에 세워서는 안됩니다. 진술을하기 전에, 대변인 대신 자신을 상상해보십시오. 비영리 CEO 인 크리스티나 하트만 (Christina Hartman)은 다른 직원들이 어떻게 도움을 줄 수 있는지 알아볼 것을 권고합니다. 상호 지원의 진언은 다른 많은 방법보다 더 빨리 성공하는 데 도움이 될 것입니다.

당신의 업적을 자랑스러워

직장에서 일어나는 모든 일은 힘들고 힘든 작업으로 달성됩니다. 귀하는 성공에 기여하고 있으므로이 기여가 가시적인지 확인하십시오. 작은 것에 만족하지 마십시오-귀하의 업계에서 챔피언이 되십시오.

전문적인 네트워크 만들기

광범위한 전문 네트워크를 구축하면 자신의 경력을 쌓는 데 도움이됩니다. 회사의 매출과 성장을 높이는 것도 중요합니다. 매년 10 개의 새로운 파트너십을 만들기위한 목표를 설정하십시오. 고객 기반 생성에도 동일하게 적용됩니다.

생각과 행동 사이에 버퍼를 만듭니다

작업이 압도적 일 때, 작업 진행을 중단하고 분석 할 시간이없고, 글로벌 가치를 다시 생각할 시간이 없습니다. 이상적으로는 생각과 행동 사이에 공간을 만들어야합니다. 이렇게하면 충동적인 결정을 내리고 대부분의 단점을 예방할 수 있습니다. 기업가이자 저술가 인 Jason Harber는 성급한 판단으로 인해 강제적 인 오류가 발생한다고 말합니다. "때때로이 원칙으로 인해 속도가 느려지더라도 생각하고 행동하는 것이 좋습니다."

새로운 경험에 개방하십시오.

행복은 실제 상황을 반영하는 것이 아니라이 상황에서 벗어날 수있는 것입니다. 새로운 경험에 열려 있고, 새로운 책임을지고, 새로운 프로젝트에 참여하고, 새로운 멘토를 찾으십시오. 조직을 디딤돌로 사용하여 훌륭한 것을 달성하십시오.

수량이 아닌 품질에 집중

직장에서 상사는 생산성을 평가합니다. 현대 기업은 주로 멀티 태스킹을 목표로했습니다. 관리자는 수리가 모든 거래의 잭이어야하며 동시에 작동하는 여러 프로젝트를 제공해야합니다. 이 모든 문자열에서 가장 중요한 과제를 선택하고 몇 가지 주요 작업에 중점을 둡니다. 한 번에 모든 것을 쥐지 마십시오. 그중에는 매우 중요하지 않은 것들이있을 수 있습니다. 전문 돼지 저금통에 보너스 포인트를 가져 오지 않는 것들.

앞으로의 계획을 세우십시오

내년에 전문적으로 달성하고자하는 것을 생각하십시오. 오랫동안 새로운 일자리를 찾고자한다면 멘토를 얻거나 고객 기반을 넓히고 무기한 연기하지 마십시오. 동료들과 식사를하고, 회사 파티에 참석하고, 개인 생활에 대해 이야기 할 수 있습니다. 이 모든 것이 당신을 팀의 가장 인기있는 멤버 중 하나로 만들 것입니다. 그리고 내년 말까지 홍보를 받으려면 전략 계획을 수립하고 엄격히 준수하십시오.

변경 사항을 수락

당신이 그것을 좋아하든 아니든, 당신은 직장의 변화를 처리해야 할 것입니다. 과학 기술의 진보는 도약과 한계를 넘어서서 새로운 요구 사항을 전문적인 활동에 도입합니다. Ashley Roos 관리자는 모든 부하 직원이 끊임없이 변화하는 조건에 도전 할 준비가되지 않았다고 불평합니다. 9시에서 5시 사이에 테이블에 앉아 매일 같은 작업을 수행하는 것이 훨씬 쉽습니다. 뉴스를 동료에게 도전하고 최선을 다할 수있는 유일한 기회로 취급하십시오. 이 모든 변경 사항을 자신의 이익을 위해 사용하십시오. 상사가 당신이 탄력적이고 쉽게 적응한다는 것을 알게되면, 당신이 승진의 첫 후보임을 이해하게 될 것입니다.

학습으로 돌아 가기

고용주가 직원에 대해 점점 더 많은 요구를 할 때 이러한 모든 조건을 충족시키는 유일한 방법은 교육으로 돌아가는 것입니다. 경력 발전에 유용한 평생 교육 과정을 찾으십시오. 훈련 중에 얻은 지식은 팀에서 당신의 역할을 확장하고 동료의 존중과 상사로부터의 추가 특권을 얻을 수있는 기회를 제공합니다. 관련 전문 분야 중 하나에서 고등 교육을받는 것도 고려할 수 있습니다. 결과적으로 회사에서 대체 할 수없는 직원 중 한 사람이 될 수 있습니다.

질문하는 것을 두려워하지 마십시오.

도움을 요청하는 것은 직원의 약점 또는 자격 부족의 징후가 아닙니다. 안내가 필요한 경우 질문을하고 설명을 요청하십시오. 이 직책에서 얼마나 오래 일했는지는 중요하지 않지만 나중에 실수에 대한 홍조보다 확실하지 않은 것을 한 번 물어 보는 것이 좋습니다.

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