유용한 팁

설명, 권장 사항 및 프레젠테이션-개념, 컴파일 및 디자인 기능

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추천서 조직, 회사 또는 평판이 좋은 개인이 편집합니다. 이 편지는 공식적인 것이 아닙니다. 이 조직에서 그가 수행 한 시민의 작업을 평가합니다. 이 문서는 직책에 대한 지원자의 지식과 기술을 설명하고 자신의 개인적 자질을 평가합니다.

시민의 동의하에 전화로 입수하여 인사부 직원이 추천서를 작성하거나 필요한 정보를 얻을 수 있습니다. 실제로 추천서는 기능과 동일한 기능을합니다.

특집 (추천)은 공식 문서이며이 사람의 활동 전체를 평가합니다. 일반적으로 발급되지만 군사위원회, 조사 기관, 법원, 정부 기관, 대기업 및 유사 조직의 요청에 따라 인증위원회에 제출됩니다.

이 특성은 직원이 근무하는 구조 단위 책임자, 조직의 첫 번째 책임자 또는 첫 번째 책임자 및 노조 대표의 서명으로 작성됩니다. 특성은이 직원에 대한이 사람들의 의견을 반영하고 공통된 양식으로 작성되며 날짜를 기입해야합니다. 서명은 조직의 공식 도장으로 인증됩니다.

특성에는 개인 데이터 및 직원의 위치, 조직의 근무 시간, 기업에서의 승진, 서비스, 근무 태도, 직업 수준의 성장, 정부 상 및 인센티브의 존재가 포함됩니다. 직원의 사업 및 도덕 수준, 개인의 자질, 성격 특성이 평가됩니다.

텍스트는 제 3 자에게 제공됩니다. 특성의 끝에서 그 목적이보고됩니다. 어느 조직에 발표하거나 어떤 목적으로 발행했는지.

추천서와 설명이 시민에게 발행되거나 요청에 따라 전달됩니다.

설명은 어떤 형식 으로든 조직의 레터 헤드에 작성되며 문서 유형 이름 ( "CHARACTERISTIC"), 텍스트, 서명, 날짜, 스탬프 등의 세부 정보를 포함합니다.

특성의 텍스트에서 논리적으로 상호 연결된 구성 요소를 구별 할 수 있습니다.

첫 번째 부분은 개인 정보 이름, 후원, 성, 직책, 학업 학위 및 제목 (있는 경우), 출생 연도 및 교육 기간을 나타내는 문서 이름을 따릅니다.

두 번째 부분- 노동 데이터 (전문성,이 조직의 근무 기간, 경력 발전에 대한 정보, 전문 기술 수준 등).

세 번째 부분- 적절한 특성즉, 긍정적 측면과 부정적인 측면 모두에서 직원의 비즈니스 및 개인 자질 평가.

네 번째 부분은 최종- 특성의 목적에 따라 결론과 권장 사항이 포함되어 있습니다.

고려중인 문서를 편집 할 때 많은 조직의 실무에서 개발 된 템플릿과 일반화 된 문구를 버리고 오늘날 직원의 선택 및 배치에 대한 요구를 반영하지 않아야합니다.

공식적이고 비특이적이며 일방적 인 서면 검토는 직원을 객관적으로 특성화하고 특정 활동 분야에서 지식과 경험을 사용하기 위해 전문, 비즈니스 및 개인 자질에 대한 완전한 그림을 제공하는 주요 임무를 수행하지 않습니다.

이와 관련하여 특성의 가장 중요한 부분은 직원의 직접적인 활동, 할당 된 작업에 대한 태도, 구현의 품질 및시기, 고급 교육에 대한 욕구, 전문적인 성장에 대한 전망 등의 실제 평가입니다.

이 특성은 직원이 근무한 부서장 ()과 최고 책임자, 대리인 및 최고 전문가가 조직 책임자에 의해 서명됩니다. 아래는 특성의 편집 날짜입니다. 특성에 대한 서명은 조직의 인감으로 인증됩니다.

조직 이사회 회의에서 특성이 승인 된 경우 텍스트는 해당 행동 규약의 번호와 날짜를 나타냅니다.

우리는 서면 설명에 대한 몇 가지 요구 사항을 공식화합니다. '

  • -우선, 특정 사람의 살아있는 이미지를 읽는 사람의 상상력으로 창조해야합니다. 그러면 그것을 읽은 후에 그와 친분이 생길 것입니다.
  • -증거를 통해 특성화 된 사람과 관련된 특정 관리 결정을 유발해야합니다.
  • -직원의 가능한 행동에 대한 설명을 포함해야합니다 ( "긍정적"및 "부정적").
  • -직원의 상호 의존성과 상호 의존성에서 강점과 약점을 보여 주어야합니다.

직원은 특성의 표현에서 긍정적 인 감정을 느껴야합니다 (그가 잘 묘사되어 있기 때문이 아니라 비슷하기 때문에). 일부 사람들은 자신이 "밝혀졌다"고 생각하면 사진을 보여 기뻐합니다.

  • -어떤 경우에는 논리에 호소하지 않고 직감에 호소하는 특정 특성 (특성)의 존재를 "증명"해서는 안되며,
  • -특성은 직원이 더 나아지고 자신을 이해하고 다른 사람에게 어떻게 보이는지 이해하는 데 도움이되어야합니다.

그들은 팔에있는 직원에게 특성을 부여하거나 자신의 지식으로 그것을 요청한 조직에 보냅니다.

경우에 따라 성과 관리자는 자신이 작성된 사람들과 명확한 대화를 수행 할 수 있습니다.

우리는 그러한 대화의 대략적인 과정을 제공합니다.

  • 1. 인사, 앉으라는 초대, 개인적인 말.
  • 2. 특성을 컴파일 한 이유에 대한 설명 (종업원이 모르는 경우).
  • 3. 캐릭터의 행동과 작업, 그리고 훈련과 평생 교육에서 달성 한 성공에 대한 칭찬을 표현합니다.
  • 4. 긍정적 인 평가에 대한 토론. 동시에, 다음과 같은 특성을 분석 할 필요가있다 : ^ '생각하는 동기 부여, 더 높은 결과를 달성하기위한 동기 부여, 승진 문제 제기 등.
  • 5. 부정적인 평가의 특정 사례를 통한 자세한 정당화 및 강화. 동시에, 자신의 견해를 표현하고 설명해야하며, 다른 직원의 특징을 비교하거나 절대 사례를 제공하지 않으며, 긍정적 인 새싹을 보여주고, 개선 기회에 대한 조언을 제공하고, 도움을 제공하는 등의 일을하지 않아야합니다.
  • 6. 각 기준, 그의 반대 및 주장에 대해 접수 된 평가에 대해 특징 지어진 의견을 듣는다. 이 경우, 캐릭터를 대화 상대처럼 느끼게하고 자신을 보스로 노출시키지 말고“버디”레벨이되지 않아야하며“증기에서 벗어남”등을 허용해야합니다.
  • 7. 각 개별 기준을 논의 할 때 특성과 일치하는지 결정하십시오. 동시에 캐릭터가 추정치에 동의하는지 여부를 묻고 불일치가있는 경우 특성에 대해 분쟁의 징후가 있는지 다시 확인 하거나이 시점에서 합의에 도달하지 않았다는 메모를하십시오.
  • 8.이 특성에서 발생하는 결과에 대한 설명 및 정당화.
  • 9. 응답의 명확화.
  • 10. 격려하는 말, 솔직한 대화에 대한 감사, 더 나은 공동 작업에 대한 희망, 작별.

또 다른 중요한 문제는 특성 준비에서 오류를 피하는 것입니다. 개별 상황을 고려하십시오.

동정 / 반감. 특성화 된 사람이나 성격의 개인적 특성에 대한 불합리한 성향이나 부정적인 태도를 배제해야합니다.

기분. 실수 나 문제는 실수를 실제보다 더 심각하게 보이게합니다. 나중에 녹음을 확인해야합니다.

모든 것이 그 자체로만 측정되는 것은 아닙니다. 자신의 행동이나 결과를 특성 분석의 유일한 척도로 간주하지 마십시오. 당신처럼 비현실적이지 않은 사람은“치명적”일 필요는 없으며“진정하고 신중한”사람이 될 수 있습니다.

이기심 / 부러움. 종종 학교 졸업생이나 외부에서 온 사람들은 자신의 능력을 보여 주려는 사람에 의해 의식적으로 더 엄격하게 평가됩니다. 자신을 과대 평가해서는 안됩니다.

성격 이론. "다년간의 경험으로"일반화하지 않도록 노력해야합니다. 예를 들어 빨간 머리가 반드시 공격적인 것은 아닙니다. 객관적으로 관찰하고 평가해야합니다.

오버레이. 특정 긍정적 또는 부정적 결과, 속성은 다른 결과 및 속성을 모호하므로 잘못된 특성을 쉽게 표현할 수 있습니다. 이러한 인상이 특성에 영향을 미치는지 알아 내야합니다.

일반화- 예를 들어, 이것은 모든 금발 인들이 반드시 사고의 논리에 문제가 있다는 편견과 편견과 같은 편견입니다. 특성을 그릴 때 의견을 확인해야합니다.

부드러움의 경향. 당신의 특성화에서 진실을 말하거나 특정 사람들을 구하고 싶어하는 두려움. 자신에게 물어볼 필요가 있습니다. 다른 사람들이 원한을 품지 않고 어려운 상황에 빠지지 않도록 다른 사람들을 아끼지 말아야합니다.

심각성과 혼돈. 일부 경영진은 일부 직원에게 고의로 혼동하여 업무를 진행하고 제공된 서비스에 대한 인상을 얻은 다음이를 사용하거나 위치를 확보 할 수 있습니다. 상사는 잘못된 직원 평가 결과가 객관적인 평가를 할 수 없음을 나타낼 수 있다고 생각할 수도 있습니다. 더 까다로워 야합니다.

구 심성 경향. 시장 고려 사항의 영향으로 상사는 평균 수준을 기준으로 최소 등급 범위로 부하 직원의 업무를 평가할 수 있습니다. 이 경우 불행히도 자신의 작업에 대한 체계적인 평가에 대한 모든 이전 작업은 파괴됩니다. 더 객관적이어야합니다.

후광 효과. 이것은 상사 관점에서 나쁜 일을 할 수 없거나 반대로 좋은 일을 할 수없는 부하 직원에 대한 주관적인 태도로 인해 평가를 수행 할 때 가장 흔한 실수 일 것입니다. 후자는 이미 개별 근로자에 ​​대한 그의 의견을 형성했으며, 이러한 주관적인 의견은 그들의 작업 평가 결과를 결정합니다. 모든 편견은 버려야하며 부하 직원의 업무를 새롭게 봐야합니다.

제 3 자의 진술. 자신의 관찰과 결론에 의존하십시오. 제 3 자의 의견이나 조언을 확인하지 않고이를 고려하지 마십시오.

최근에 현대 조직의 작업을 수행함에 따라 다른 종류의 특성이 점점 더 많이 사용되고 있습니다. 추천서. 첫 번째와 구별되는 특징은이 유형의 문서가 규제되지 않고 필요하지 않으며 평판이 좋은 회사의 작업 확인이 필요한 경우에만 필요하다는 것입니다. 관리는 전직 직원의 전문가, 비즈니스 및 개인 자질을 보증합니다. 작업하는 동안.

부정직 한 직원을 해고 할 때 문제를 피하기 위해 종종 행정부는 긍정적 인 피드백과 추천서를 제공합니다. 동시에 여러 국가에서 이러한 실수를 방지하기 위해 소위 Aesopian 언어는 이러한 문서를 준비하는 데 사용됩니다. 예를 들어, 알코올을 남용한 전직 직원은 추천서에서 "친절하다"고 여성의 구속을 "사교적"으로 규정합니다.

이상적으로 러시아는 검토에 대한 균일 한 요구 사항을 아직 개발하지 않았지만 추천서에서 빈 자리에 대한 잠재적 신청자에 대한 객관적인 정보를 얻으려면 후자의 사무실 전화 번호와 함께 작성한 사람의 서명을 제공해야하며 필요한 조언을 얻을 수 있습니다.

이 주제에 대한 다른 기사 :

  • 다시 :자서전 및 이력서-개념, 편집 및 디자인 기능
  • 더 :개인 성격의 변호사 수령 및 위임-개념, 편집 및 실행 기능
  • 공연 및 프레젠테이션 샘플

사용 된 소스 목록

권장 사항은 무엇입니까?

추천 또는 추천서 -이것은 사람의 전문적인 특성을 설명하는 문서 유형입니다.

  • 그의 기술에 대한 정보, 과제에 대처하는 능력,
  • 직장 동료, 고객, 파트너와 의사 소통
  • 학습 능력
  • 성과, 성공 등.

때로는 전직 직원의 개인적인 자질이 맞지만, 수행 된 직무와 직접 관련된 자질 만 있습니다.

권장 사항을 통해 사람들은 물론 긍정적 인 경우 비교적 짧은 시간 내에 좋은 보수를받는 직업을 찾을 수 있습니다.

누가 추천을합니까

추천서는 항상 이전 고용주를 대신하여 작성됩니다.

또한, 직속 이사, 예를 들어 구조 단위, 부서, 작업장, 현장 책임자는 일반적으로 문서 준비에 직접 관여합니다.

때때로 권고의 형성은 인사 전문가, 조직의 비서 또는 감독 자신 (소규모 회사)의 어깨에 떨어집니다. 어쨌든, 추천이 필요한 사람에게 익숙하거나 가장 객관적이고 적절하며 공정한 설명을 할 수있을 정도로 충분한 사람이어야합니다.

권장 사항이 기업의 일반 직원이 작성한 경우, 더 높은 위치에 서있는 직원이 서명해야합니다.이 조건이 충족되는 경우에만 권장 사항이 의도 한 사람의 눈에 충분한 무게와 견고성을 갖습니다.

문서를 얻기 위해해야 ​​할 일

고용주로부터 추천을 받으려면 기업의 이사 또는 대리인 중 한 사람의 이름으로 해당 진술서를 작성해야합니다.이 진술서를 짧고 정확하게 표현해야합니다.

일반적으로 그러한 신청서를 검토하고 권장 사항을 제공하는 데 3 일 이상 걸리지 않습니다.

고용주는 직원에게 추천을해야합니까?

러시아의 노동법은 고용주가 전직 직원에게 조언을 제공해야한다고 말하지 않습니다.

즉, 직원에게 추천서를 제공하거나 제공하지 않는 것은 고용주의 의무가 아니라 고용주의 독점적 권리입니다.

따라서 추천을받을 기회를 박탈하지 않으려면 고용주 및 동료와 좋은 관계를 유지해야합니다. 이는 필요한 문서를 적시에받을 수있을뿐만 아니라 어느 정도 긍정적 인 피드백의 존재를 보장합니다.

회사는 채용시 추천을 요구할 권리가 있습니까?

추천서를 제공 할뿐만 아니라 그 요구 사항은 고용주의 의지입니다. 조직 대표가 고용하는 동안이 문서를 제공해야한다고 주장 할 때 그와 논쟁 할 필요가 없다면 필요한 서류를 준비하는 데 힘을 쓰는 것이 좋습니다.

이전 직장 (또는 심지어 여러 곳)에서 긍정적 인 특성을 제공하면 원하는 장소를 얻을 수있는 가능성이 크게 높아집니다.

추천서를 작성하는 방법

법은 고용주가 직원들에게 추천서를 쓰도록 요구하지 않기 때문에 표준화 된 표준이 없음을 의미합니다. 즉, 기업 및 조직의 대표는 모든 형태의 문서를 작성할 수 있습니다.

몇 가지 조건, 특히 형식과 구조에서 권장 사항은 사무 규칙, 내용 및 텍스트 측면에서 러시아어 규칙에 해당한다는 조건을 관찰하는 것이 중요합니다. 문서는 모호한 문구, 특수 용어 및 무례한 표현없이 본질적으로 충분하고 간결해야합니다.

권장 사항에는 다음이 포함되어야합니다.

  • 문서를 작성하는 고용 기관의 이름,
  • 추천을 직접 제공하는 사람의 위치와 이름,
  • 특성 자체-직원의 비즈니스 및 전문적 자질, 직장에서의 성공 등 만 여기에 표시해야합니다.
  • 이 직장에서 해고당한 이유에 대한 정보.

권장 사항에서, 미래의 고용주에게이 신청자의 작업을 사용하는 것이 가장 좋은 조건과 직업에 대해 희망하는 것은 허용됩니다.

원하는 경우, 추가 서류를 추천서에 첨부 할 수 있습니다 : 업적 증명서 사본, 승리 등

권장 사항에 쓰여서는 안되는 것

권장 사항의 준비가 고용주의 처분에 전적으로 달려 있음에도 불구하고 작성할 때 특정 규칙을 준수하고 몇 가지 사항을 피해야합니다.

특히 부정적이고 근거없는 피드백을 제공하지 않도록 노력해야합니다 (예 : 징계 제재 등의 증거 및 확인이있는 경우에만 금지). 그러나 그러한 문서가 의도 된 목적으로 사용될 가능성이 없다는 것을 즉시 명심해야합니다.

부정확하거나, 확인되지 않은 또는 고의로 허위 정보는 권장 사항에 포함되지 않아야합니다. 그러한 사실의 공개는 문서를 발행 한 사람뿐만 아니라 문서를 발행 한 사람의 평판을 손상시킬 수 있습니다.

문서 컴파일 규칙

추천서는 외국에서 널리 사용되지만 점점 러시아에서 발견되기 시작합니다. 전문 전문가, 보모 또는 회계사 인 시민은 종종 과거 고용주의 추천을 포함하는 포트폴리오를 수집합니다. 그러한 문서는 종종 시민의 고용을 결정할 때 결정적인 요소로 작용합니다.

추천서의 예를 통해 회사의 각 책임자 나 개인이이 문서를 올바르게 편집 할 수 있습니다. 그것을 형성 할 때 몇 가지 규칙을 고려하는 것이 좋습니다.

  • 텍스트를 작성할 때는 비즈니스 스타일 만 사용합니다.
  • 회사 장이 편지를 쓰는 데 관여하는 경우 회사 레터 헤드를 사용하는 것이 좋습니다.
  • 누가 편지를 읽을 지 알면 연락처로 텍스트를 시작할 수 있습니다.
  • 다른 예술적 기술이나 은유를 사용하는 것은 바람직하지 않습니다.
  • 미래의 고용주가 전문가의 서비스 사용에 대한 조언을 결정할 수 있도록 시민이 보유한 특정 기술을 나열해야합니다.
  • 모든 텍스트를 한 장에 맞추는 것이 좋습니다.
  • 문서 끝에 전자 메일 또는 전화 번호로 제공자의 연락처 정보가 나열되며, 이는 미래 고용주가 정보의 정확성을 확인할 수 있도록합니다.
  • 예를 들어, 몇 퍼센트 나 매출을 올리거나 문서를 적시에 성공적으로 준비하는 것과 같이, 예전 직장에서 시민의 구체적인 성공을 열거하는 신념의 편지가 설득력이있을 것입니다.

문서의 내용은 전적으로 누가 누구를 위해 준비되고 있는지에 달려 있습니다. 먼저 다른 전문가를위한 추천서의 예를 공부해야합니다.

편지의 내용

대부분의 경우 이러한 문서는 고용주가 이전 직원을 위해 준비합니다. 추천서를 작성할 때는 정확한 텍스트 구조를 고려해야합니다. 따라서이 문서는 다음과 같은 요소로 구성됩니다.

  • 문서 제목으로 표시되는 제목
  • 문서 작성과 관련된 회사 또는 개인에 대한 정보
  • 추천서를 작성하는 직접 전문가에 대한 데이터가 제공됩니다.
  • 미래 고용주에 대한 후보자의 긍정적 인 자질, 성공 및 기타 관련 정보를 나열합니다.
  • 이전 직장에서 시민이 지적한 공식 업무가 표시됩니다.
  • 회사에서 사람의 다른 업적이 주어집니다.
  • 전문가가 퇴근 한 이유가 처방됩니다.

결국 관리자의 서명이 반드시 작성되어 문서 준비에 관여 한 사람임을 확인하므로 제공된 모든 데이터에 동의합니다. 유능한 문서를 작성하기 위해 회사에서 직원에게 권장하는 추천서의 예를 연구하는 것이 좋습니다.

등록 규칙

이러한 문서의 모든 요점은 특정 규칙을 고려하여 작성해야하므로 진정으로 올바른 권장 사항을 만들 수 있습니다. 이 정보는 미래의 고용주에게 포괄적이고 흥미로워 야합니다. 고용주의 추천서 예를 살펴보면 다음과 같은 서면 규칙에 관한 결론을 도출 할 수 있습니다.

  • 제목은 페이지 중간에 있어야합니다.
  • 고용주가 제출 한 고문은 필요한 경우 장래의 시민 책임자가 그에게 연락하여 문서의 정보를 확인할 수 있도록 연락처 세부 정보를 표시해야합니다.
  • 직원에 대한 정보는 이해할 수 있어야하며 여기에는 그의 이름뿐만 아니라 이전 직무에서의 직위도 포함됩니다.
  • 시민이 회사에서 근무한 기간을 나타내는 것이 좋습니다.
  • 그에 의해 수행 된 모든 의무가 나열되어 있으며, 이는 미래의 고용주가 특정 직책에 대한 전문가를 고용하는 것이 바람직한 지 여부를 결정할 수있게합니다.

교육, 시간 엄수, 학습 능력 또는 기타 특성을 포함하여 전문가의 긍정적 인 매개 변수에 중점을 둡니다. 그들의 도움으로, 새로운 지도자는 후보자가 계획된 작업에 얼마나 적합한 지 이해할 수있을 것입니다.

어떤 실수가 있습니까?

문서를 작성할 때 여러 회사의 관리자가 종종 심각한 실수를 저 지르므로이를 방지하기 위해 권장 사항의 예를주의 깊게 연구해야합니다. 잘못 작성된 권장 사항은 후보자에게 해를 끼칠 수 있으므로 생성에 책임있는 접근 방식을 취하는 것이 중요합니다. 다음과 같은 오류는 허용되지 않습니다.

  • 다른 색상의 펜 사용
  • 다이어그램이나 그림 사용
  • 회사 레터 헤드가 아닌 일반 시트에 텍스트 쓰기
  • 수많은 예술적 추가 및 디자인의 존재,
  • 단어의 실수
  • 직원의 긍정적 인 특성에 대한 과장.

텍스트가 직원을 크게 칭찬한다면, 그러한 편지는 미래의 고용주들 사이에서 의심과 의혹을 제기합니다.

전직 직원에게 편지를 쓰는 방법?

여러 가지 이유로 떠나는 전직 직원을위한 추천서를 작성하는 경우가 가장 많습니다. 전문가와 고용주 사이에 좋은 관계가 유지되면 회사 책임자는 추천서를 작성할 수 있습니다. 이를 위해서는 아래에있는 직원에게 추천서를 제공하는 것이 좋습니다.

이 문서를 컴파일 할 때 프로세스의 일부 기능이 고려됩니다.

  • 이 편지는 새로운 직업을 찾는 과정에서 사용될 것이기 때문에 시민의 전문적인 특성이 반드시 기술되어야합니다.
  • 다양한 기술 또는 능력에 대한 정보를 제공합니다.
  • 시민이 얼마나 쉽고 빠르게 배우는지,
  • 이전 작업장에서 기록 된 업적이 나열됩니다.

시민이 얼마나 사교적이고 사교적 인지도 종종 표시됩니다. 이를 통해 기존 팀에 자유롭게 참여할 수 있는지 여부를 결정할 수 있습니다.

올바르게 작성된 권고는 종종 시민들이 진정으로 고임금과 좋은 직업을 찾을 수 있도록합니다. 문서는 일반적으로 과거 고용주를 대신하여 작성됩니다. 종종 사무국 장이 절차를 수행합니다.

일부 직원은 독립적으로 권장 사항을 작성하며, 이는 헤드가 더 서명합니다. 이 경우 그는 조직이나 개인에 대한 추천서의 다양한 예와 샘플을 연구하므로 심각한 실수를하지 않습니다. 문서에 서명하기 전에 회사 책임자는 문서에 신뢰할 수있는 정보가 포함되어 있는지 확인해야합니다.

고용주가 서류를 작성해야합니까?

TC에는 회사 관리자가 이전 직원을 위해이 문서를 작성해야한다는 정보가 없습니다. 따라서 고용주 자신이 권장 사항의 필요성을 결정합니다. 이것은 그들의 의무가 아닙니다.

직원들은 종종 전직 관리자에게 문서화를 요청합니다. 사람들 사이에 좋은 관계가 유지되면 일반적으로 지도자는 문서를 작성하는 데 동의하며, 추천서의 예를 미리 연구합니다. 샘플을 사용하면 올바른 구조를 유지하고 필요한 정보를 편지에 입력 할 수 있습니다.

학생 추천은 어떻게 이루어 집니까?

교사, 학장 또는 교직원은 종종 영리하고 똑똑한 학생들을위한 추천을하는 것에 대해 생각합니다.

이 문서 덕분에 전직 학생은 자신의 전문성과 기술에 부합하는 진정으로 권위 있고 높은 임금을받는 직업을 믿을 수 있습니다. 문서를 작성할 때 필요한 모든 데이터를 포함시키기 위해 교사의 추천서 예제를 사용하는 것이 좋습니다. 이 경우 팁이 고려됩니다.

  • 이 문서는 젊은 전문가가 보유한 기술을 명확하게 설명합니다.
  • 미래의 고용주에게 실제로 유용한 정보를 표시하는 것이 좋습니다.
  • 학생의 능력과 지식을 객관적으로 평가할 수있는 사람
  • 전문가가 작업 책임에 효과적으로 대처할 수 있도록 미래의 고용주에 대한 모든 권장 사항이 작성되었습니다.
  • 필요한 경우 미래의 고용주가 그에게 연락하여 정보를 명확히 할 수 있도록 반드시 문서 작성자의 연락처 정보를 표시해야합니다.
  • 학생의 도덕적 자질과 개인적 성취에 많은주의를 기울입니다.

교사가 작성한 추천서는 젊은 전문가로서의 일자리를 찾을뿐만 아니라보다 권위있는 교육 기관으로 전학하는데 사용될 수 있습니다. 학생이 외국 대학으로 편입하려는 경우 특히 추천서가 필요한 문서가 필요합니다.

문서는 교사뿐만 아니라 학장, 감독자 또는 총장에 의해 편집 될 수 있습니다. 학생에게 추천하는 편지의 예가 아래에 있습니다.

보모에 대한 권장 절차

젊은 부모는 종종 여러 가지 이유로 자녀를 정원으로 보낼 수없는 경우 자녀를 돌보는 사모님의 서비스를 사용해야합니다. 보모를 선택할 때, 그녀의 경험, 나이, 교육 및 과거 고객의 권장 사항이 고려됩니다. 따라서 여성과의 협력이 종료 된 후 많은 부모가 그녀에게 권고합니다.

이 문서를 컴파일 할 때 규칙이 고려됩니다.

  • 처음에는 유모, 그녀의 이름, 나이 및 여권 데이터의 연락처가 등록되는 공식적인 부분이 있습니다.
  • 여성이 가정에서 유모로 일한 기간을 나타냅니다.
  • 그녀의 개인적인 자질, 어린이 접근의 뉘앙스, 그리고 다른 가족과의 기존 관계,
  • 이러한 문서를 작성할 때 엄격한 제한 사항을 준수 할 필요는 없지만 너무 길어서는 안됩니다.

일반적으로 추천서가 많은 여성들은 전문 보모를 찾는 부모들 사이에 긍정적 인 감정을 불러 일으 킵니다. 보모 편지의 예는 아래에 있습니다.

회계사 추천

교육받은 전문 회계사를 찾는 것은 매우 어렵 기 때문에 전문가를 선택할 때 잠재적 고용주는 이전 직장에서 추천을받을 수 있는지주의를 기울입니다.

각 회사 리더는 직원을 위해 이러한 문서를 작성할 수 있습니다.

문서를 작성할 때 다음 사항에 대한 팁이 고려됩니다.

  • 미래의 고용주에게 미리 알려지면
  • 회사의 근무 기간을 나타냅니다.
  • 회계사의 모든 업적을 나열합니다.
  • 전문가의 전문 기술과 능력이 제공됩니다.
  • 시민의 다른 개인 특성이 등록되어 그와 효과적으로 협력 할 수 있습니다.

회계사 추천서의 예는 아래에서 연구 할 수 있습니다. 다양한 추천과 희망으로 그러한 편지를 마칠 수 있습니다. 결국 회사의 인감뿐만 아니라 회사 책임자의 서명이 있어야합니다. 문서 작성자의 연락처 세부 사항이 남아 있습니다.

결론

전직 고용 주나 교사가 많은 전문가에게 추천서를 작성할 수 있습니다. 문서를 작성하기 전에 어떤 정보를 입력할지 결정하는 것이 바람직합니다. 회사의 회사, 회사에서 직원으로 또는 교사에서 학생으로 추천서의 예는 실질적으로 구조가 동일하지만 내용은 크게 다를 수 있습니다.

많은 회사 경영진에게 지원자의 추천서를 제공하는 것은 전문가를 고용 할 가능성을 결정하는 결정적인 요소입니다. 따라서 많은 사람들이 모든 직장에서 추천을 얻으려고 노력합니다.

추천하는 방법

권장 사항은 기업의 레터 헤드 (보다 견고하고 의미있는 모양을 제공 할 것입니다) 또는 일반 A4 시트, 손으로 또는 컴퓨터로 작성할 수 있습니다. 인감으로 양식을 인증 할 필요는 없습니다.

주요 조건은 문서에 작성자의 "실시간"서명이 포함되어 있다는 것입니다.

보통은 하나의 사본 권장 사항 및 필요한 경우 인증 된 사본이 작성됩니다.

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