유용한 팁

리더와 친구를 만들고 싶은 사람들을위한 5 가지 팁

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당신은 상사를 두려워하거나, 수줍어하거나, 자신의 상사를 좋아하지 않습니까? 이것은 경력에 대한 잘못된 접근법입니다! 편안한 일과 빠른 승진을 원한다면 상사와 친구가되어야합니다. 그러나 이것이 당신이 가사 노동자와 개인 비서의 하이브리드가되어야한다는 것을 의미하지는 않습니다. zhivi-rabotay.ru는 다음과 같이 조언합니다. 비율을 유지하고 가장 성공적인 직원을 주시하면 모든 것이 잘 될 것입니다.

상사가 부서 전체를 미워하는 일이 일어납니다. 그는 끊임없이 비명을 지르고 완전히 미쳤던 임무를 수행하며 일반적으로 모든면에서 삶을 망칩니다. 상사가 재치가없고 적절하지 않은 경우 자신에게 너무 집중하지 마십시오. 양질의 업무 수행 그리고 ... 다른 직업을 찾으십시오. 사실,“사악한 괴물”과 친구를 사귀는 것보다 유능한 리더십을 가진 더 충성스러운 회사에 들어가는 것이 더 쉽습니다.

오늘날,“친구를 사귀고, 보너스를 얻으십시오”스타일의 전술은 효과가 없습니다. 현대 경영 과학은 근로자가 팀이어야한다고 가정합니다. 글쎄, 동료를 희생하여 자신의 경력을 쌓으려고 노력하는 사람들은 약한 연결 고리로 평가됩니다. 그러므로 귀는 다른 직원들과의 관계뿐만 아니라 상사에 대한 명성을 위험에 빠뜨립니다.

N보스에게 부과하고 분명히 아첨하는 것은 가치가 없습니다.. 예를 들어, 여성 요리사의 옷에 대한 눈에 거슬리지 않은 칭찬은 예의입니다. 글쎄, 그녀가 얼마나 아름답고 똑똑하고 일반적으로 금으로 대화를 끊임없이 전달하는 것은 이미 너무 많습니다. 일반적으로, 국내 조직 문화에서 보스의 "영혼으로 들어가는"것은 너무 관습이 아닙니다.

상사와 잘 지내는 방법?

각 사람은 삶에 대한 자부심과 자신의 견해를 가지고 있으며, 모든 사람은 이러한 신념과 자신에 대해 다른 정도의 믿음을 가지고 있습니다. 어떤 사람은 자신과 자신의 견해에 대해 너무 확신하여 다른 사람에게 그것을 증명할 필요가 없다고 생각하며, 그러한 사람은 일반적으로 다른 사람들의 견해를 받아 들일만큼 현명합니다. 글쎄, 누군가 자신의 견해와 상반되는 진술은 오랫동안 불안정했습니다. 일반적으로 그러한 사람들은 상사 대신 더 나아지지만 항상 거기에 도달 한 것은 아닙니다.

부하 직원의 견해가 당국의 견해와 상반되는 경우 갈등이 발생할 가능성이 큽니다. 좋은 직업을 유지하고 싶습니까? 엄격한 규칙을 따라야합니다. 그리고 당국에 의해 설립 된 것 외에도 집단의 평화를 유지하기 위해 고안된 것들을 추가로 관찰해야 할 것입니다.

상사 나 회사 기념일을위한 생일 선물을 찾고 있습니까? 상트 페테르부르크에서 배달과 함께 Sladkovichkof 회사에서 보스에게 독점 케이크를 주문하십시오. 우리와 협력하여 최고 품질의 제과 제품을받을 수 있습니다. 이 분야에서 우리의 경험은 12 년 이상입니다. Sladkovichkof의 상사를 위해 상트 페테르부르크에서 케이크를 주문하는 것은 맛있고 아름답고 저렴합니다!

• 보스는 항상 옳지는 않지만 항상 보스입니다. 풍자적 의미에도 불구하고이 문구는 깊은 의미를 지닙니다. 머리로 입에서 거품으로 논쟁함으로써 무엇이 입증되고 달성 될 수 있습니까? 문제 일뿐입니다. 당국이 분명히 착각하더라도,보고해야하는지 열 번 생각해야합니다. 이미 언급했듯이 모든 자아가 비판, 특히 많은 "큰"사람들의 자아를 비판 할 수있는 것은 아닙니다. 당국의 잘못된 단계를 밟을 임박한 죽음으로부터 캠페인을 구하려는 욕구가 있다면 당국의 마음에 올바른 생각을 전술적으로 도입해야합니다. 모든 것이 그 자체로 올바른 결정을 내린 것처럼 보일 것입니다. 우연히

• 직속 상사와 분쟁을 일으키는 경향이있는 경우 전문성의 발 아래에 철제 지원이 필요합니다. 사업상의 어떤 것도 이해하지 못하고 상사와 논쟁 할 수있는 직원이 해고의 첫 번째 후보입니다.

무언가를 요구하기 전에 존경을 얻으십시오

직장을 구한 직후 상사에게 중요한 특권에 대해 물어보고 싶을 수도 있지만 조금 기다리는 것이 좋습니다. 공인 경력 코치 인 할리 크로포드 (Holly Crawford)는“새 직장을 구한 후에는 무언가를 요청하기 전에 무언가를 제공해야합니다”라고 말합니다.

Hally는 회사 정책을 준수하고 일부 특권을 요청하기 전에 상사를 직접 만나는 것이 좋습니다. 예를 들어, 공식적으로 오전 9 시부 터 오후 5 시까 지 근무하는 경우이 기간 동안 근무하고 있는지 확인하십시오. 신뢰성과 가치를 입증 한 후에는 작업 시작 및 종료를위한보다 유연한 일정을 상사와상의 할 수 있습니다.

주도권을 잡으십시오

상사에게 감사를 표하는 가장 좋은 방법 중 하나는 주도권을 얻는 것입니다. 많은 사람들이 자신의 상사가 제공하는 일만해야한다고 생각하면서 새로운 일을 시작합니다. 그러나 일은 학교가 아닙니다. 당신은 당신의 도움을 제공하고 노동 집단과 조직의 이익을 위해 또 다른 이니셔티브를 취해야합니다.

Crawford는 모든 사람이 피하는 작업을 수행 할 것을 권장합니다.

재치있게 의견을 표현하십시오

상사 나 다른 회사 담당자가 귀하와 귀하의 기술을 유망하게 찾았 기 때문에 고용되었습니다. 귀하의 의견은 조직의 발전에 가치가 있습니다. 그러나 다른 사람들을 존중하면서 자신의 의견을 재치있게 표현하십시오. Crawford는 다음과 같이 회상합니다. "신선한 아이디어를 가지고있는 것이 좋지만 올바른 방식으로 표현해야합니다."

상사에게 왜 특정한 방식으로 무언가를하고 있는지 묻는 대신, 다른 방식으로 무언가를 시도했는지 물어보십시오. 현재의 비즈니스 접근 방식에 대한 의구심을 표현하는 대신 다른 작업 방식을 제안하십시오. 모욕처럼 보일 수 있습니다. 크로포드는 이렇게 말합니다.“자기 자신을 모든 것을 상상하려고하지 마십시오.

비즈니스와 개인 관계를 혼합하지 마십시오

직장에서 친구는 사무실 밖에서 가장 친한 친구가 될 수 있습니다. 그러나 크로포드 (Crawford)가 기억 하듯이 특히 초기 단계에서 일과 개인적인 관계를 혼용하지 마십시오.

퇴근 후 저녁 식사 또는 모임에 초대 된 경우, 알코올을 분류하지 말고 동료에게 정보를 너무 많이주지 마십시오. 너무 많이 말하지 마십시오. 시간이 지남에 따라 동료에 대해 많은 것을 배우고 동료에 대해 많은 것을 배우지 만 더 자연스러운 방식으로 발생합니다.

혼자서 일을 해보십시오

새 직장을 시작할 때는 가능한 한 많은 질문을하는 것이 중요합니다. 그리고 당신의 상사는 이것을 이해합니다. 그러나 휴식없이 질문으로 상사를 괴롭히지 마십시오. 언제 상사에게 가야하는지,하지 말아야 할 때를 알아야합니다. 상사는 당신없이 할 일이 많으며 항상 손으로 당신을 이끌 수는 없습니다.

크로포드는 새로운 근로자들에게 독립적으로 일하는 법을 배우고 동료들과 더 많은 의사 소통을하도록 조언합니다. 상사는 당신이 자신의 문제를 이해하고 팀과의 관계를 구축하는 것에 감사합니다.

사용 된 출처 : Monster Jobs

또한 직원의 업무 손실은 종종 사무실에서 흔히 발생하는 또 다른 현상입니다. 대장의 분노. 또한 비서들은 상사와 함께 일하는 전문가로서 일반적으로 두 배가됩니다. 심리적 장애, 자기 의심 및 결과적으로 일에 대한 불만은 우리 삶에서 복합물이 임박한 발전의 첫 징후 일뿐입니다.

심리적 고장으로부터 자신을 보호하는 방법?

상사와 친구를 사귀십니까? 쉬워요!

만약에 사장님이 소리 치세요? 그리고 끊임없이? 예, 공개적으로? 당신의 힘을 다시 믿는 방법? 상사와 잘 지내는 방법?

1. 공손하고 세심하고 세심한주의를 기울여야하며 노트와 펜을 준비하십시오. 보스가 소리 치면과제를 적어두고 다시 묻고 반복하도록 요청하는 것을 잊지 마십시오. 따라서, 당신은 당신의 상사의 연설 속도의 감소뿐만 아니라 속도의 감소를 달성 할 것입니다. 대장의 분노아주 짧은 시간에 그는 자신을 통제하기 시작할 것입니다. 또한보다 명확한 청구 체계를 통해 원하는 정보를 실제로 이해할 수 있습니다.

2. 이름 (또는 회사에서 허용되는 내용에 따라 이름, 중간 이름)으로 요리사의 이름을 지정하십시오. 이것은 사람에게 긍정적 인 태도를 일으키는 일반적인 방법입니다. 결국, 우리는 이름으로 연설 할 때 모두 기뻐합니다. 그리고 가장 중요한 것은 비슷한 방법이 산만 한 행동처럼 작용한다는 것입니다. 보스가 소리 치면. 주의를 기울일 때 더 이상 언급하지 않고 하나의 이름 (이름, 중간 이름)을 발음해야합니다! 필요한 경우, 그의 비난의 흐름을 방해하고, 보스를 불러보십시오. 이것은 그의 행동을 회복하고 생각하는 데 도움이 될 것입니다. 그러나 당신의 우박이 당신의 우박처럼 보이지 않도록 당신의 목소리를 스스로 올리십시오.

3.주의를 산만하게하십시오. 당신이 그것을 보면 머리 소리원자 폭발은 심지어 그것을 방해 할 수 없거나, 심지어 이것이 상황을 악화시킬 뿐이라고 상상해보십시오. 고함 예를 들어 TV가 큰 소리로 작동하거나 다음 방에서 저주하는 것은 아닙니다.하지만 걱정하지 않아도됩니다. 동시에 적절하게 보이도록 노력하십시오.

4. 변형의 영향. 두려움이 당신에게 말문을 완전히 박탈하고 당신이 비명을 지르는 것을 막을 수 없다면, 보스가 만화 캐릭터, 꽃의 파나마 모자, 멀티 컬러 부츠 및 나비 그물을 손에 쥐기위한 나비 그물로 상상해보십시오. 어떤 대상이 우리를 웃게 만들면 두려워 할 수 없습니다. 이 경우 가장 중요한 것은 요리사의 얼굴을 비웃는 것이 아닙니다.

5. 미리 준비된 중립 문구를 반복하십시오. 예를 들어 "예, 이해합니다"와 같이 무해한 것을 생각해냅니다. 그리고 상사가 당신에게 말한 것, 그가 주장하는 모든 것, 당신을 무너 뜨리려고 노력하십시오-선택한 문구를 조용히 반복하십시오. 조만간, 침략의 흐름이 마르기 시작할 것입니다. 왜냐하면 그것을 먹이는 것이 없기 때문입니다.

6. 보스가 소리 치면 그 이유 때문에, 자기 비판은 이유 내에서 가능합니다. 당국의 고발에 따라 귀하는 자신의 잘못을 조건부로 인정합니다. 그러나 자기 계발이나 사과없이 그렇게하십시오.

7. 습관을 배우십시오. 야생에서 야생 동물의 행동을 연구하는 과학자라고 상상해보십시오. 당신이 목표가 될 때 상황을 조심스럽게 지켜보십시오. 대장의 분노. 그가 어떻게 행동하는지, 당신을 놀라게하기 위해 어떤 자세를 취해야하는지, 분노로 인해 매우 붉어 졌는지, 눈이 번쩍인지에주의하십시오. 따라서, 당신은 풀어서 그에 따라 두려움을 경험할 수는 없지만, 우리는 그들이 두려워하는 사람들을 공격한다는 것을 알고 있습니다.

8. 밝은 미래. 만약에 대 분노 회의 중 또는 다른 어떤 이유로 든 지금 당장 대답 할 수없는 경우, 곧 회의, 외침, 청구가 모두 끝날 것이라고 상상해보십시오.

다음에이 상황이 어떻게 모든 사람의 이익을 위해 끝날 수 있는지 생각해보십시오. 예를 들어, 필요한 문서를 적시에 파트너에게 보내지 않기 때문에 조직은 기적적으로 파멸을 피하고 승진을 제안하며 상사는 개인적으로 감사합니다.

그리고 마지막으로 요리사가 소리 치면 끊임없이 당신에게, 위의 모든 방법이 효과가 없었고, 상황은 점점 더 우울해합니다. 대 분노. 다른 사람들은 종종 우리 안에있는 무언가를 "거울"하는 것으로 알려져 있습니다. 이 경우 낮은 자존심이 될 수 있습니다. 마음 속으로, 당신은 (무의식적으로) 자신을 존중할 가치가 없다고 생각할 수 있습니다. 그리고 당신이 그렇게 생각한다면, 잠재 의식 수준의 보스는 자신에 대한이 태도를 "읽고"당신을 존중할 필요가 있다고 생각하지 않습니다. 이 경우의 치료는 상사와 함께건강한 자존심을 키울 수 있습니다.

가능하다면 좋은 심리학자에게 연락하거나 적절한 문헌을 읽는 것이 좋습니다. 이 사업은 하루가 아니지만 결과는 그만한 가치가 있습니다. 종종 사람들은 당신이 허락 한대로 당신과 행동합니다. 잠재 의식 수준에서 자존심을 강화하면 자존감을 "전달"하고 상사는 그에 따라 당신을 대할 것입니다. 당신은 아무 말도하지 않거나, 그에게 아무 것도 말하지 않아도됩니다 (거만 행동, 대가로 소리 지르고 모욕하는 것, 서로 변명하거나 질식하는 것과 같은 분노에 대한 반응은 종종 자기 의심의 신호입니다).

그리고 한 가지 더 : 자존감이 자라는 날을 기다릴 필요가 없습니다. 이미 언급했듯이 이것은 프로세스가 아니며 시간이 걸립니다. 보스가 소리 치면 매일 당신에게 조수를 상대로 수영하지 마십시오. 신경증 클리닉에 올 때까지 기다리지 마십시오. 일을 바꾸십시오. 그리고 그녀는 2-in-1 원칙을 잘 찾아야합니다 : 선한 일 + 적절한 상사.

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너무 친절합니까?

어쩌면 그는 당신의 안녕에 관심이 있고, 어떻게 지내고, 가족에 관한 이야기를 기뻐하며 듣고 있습니까?

결국, 지도자를 위대한 사람이라고 부르는 데에는 많은 이유가 있습니다.

사람들은 편하고 편안하다고 느끼는 회사의 사람들에게 개방되는 경향이 있습니다. 개방성의 정도는 사람과 성격을 이해하는 능력에 달려 있습니다.

그러나 귀하가 제출 한 사람들에게 올 때, 허용되는 라인은 어디에 있습니까? 그들에게 너무 가까이 갈 수 있습니까?

나의 겸손한 의견으로는 가능하다. 나를 너무 많이 모아서 좋은 것으로 끝나지 않았습니다. 반면에, 내가 어느 정도 친숙해 졌을 때 모든 것이 잘 진행되었습니다.

생각할 것

상사와 친구가되고 싶다면 이것에 대해 생각하십시오.

  1. 친근 함과 친구가되는 것에는 차이가 있습니다. 어쩌면 당신은 서로를 잘 알고 있지만 우정을 즐거운 취미와 혼동하지 마십시오. 위대한 지도자가 있다면 왜 이것이 중요한지 알아야합니다.
  2. 지도자는 당신의 개인적인 문제에 관심이 없습니다. 리더의 친절도에 관계없이 가치있는 것과 공유 할 가치가없는 것에 대한 특정 규칙이 있습니다. 너무 많이 말하면 너무 많이 열면 일부 결정에 영향을 줄 수 있습니다.
  3. 잘 들어 보세요 꼭 필요한 경우에만 말하십시오. 내향적인 사람들이 내 말을 할 수도 있지만, 사람들에게 내 태도를 보여주기 전에 사람들을보고 싶습니다. 나는 사람들과 그들의 행동을 평가할 수밖에 없습니다. 평가를 통해 행동 전략을 선택할 수 있습니다. 예를 들어, 나는 누군가와 매우 신중하게 행동하고 누군가와 약간 긴장을 풀 수 있습니다.
  4. 동료 및 조직의 다른 직원에 대해 관리자와 함께 가십하지 마십시오. 세 번째 단락에서는 "relax a bit"라는 문구를 사용했습니다. 지도자를 관찰하고 "그는 아무것도 없다"고 결정한 후에도 여전히 모든 일에 대해 그와 대화하지 마십시오. 일부 경영진은 가십을 간절히 전했습니다. 그럼에도 불구하고, 험담은 좋은 일로 이어지지 않으며, 그 상황에 대한 책임은 당신에게 있습니다. 그리고 모든 저주가 넘어 질 것입니다.
  5. 1-4 항은 모든 지도자에게 적용되는 것은 아닙니다. 사람을 더 잘 배우고, 그가 좋아하는 것과 잘못 될 수있는 것을 찾으십시오.

당신의 시간을

"프로"가 "콘"보다 중요하고 실제로 좋은 사람을 만나면 그와 친구를 사 well 수 있습니다.모든 것이 너무 장미 빛인지, 사람들을 만나기 쉬운 지 확실하지 않은 경우, 친절하지만 전문적인 관계를 유지하십시오.

다양한 관점과 관리 스타일을 가진 경영진과 협력하는 것은 어려울 수 있습니다. 당신을 지배하는 사람과의 우정의 모든 가능한 결과를 고려하지 않고 서둘러 친구를 부르십시오.

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