유용한 팁

인터뷰에서 이전 직장을 떠난 이유를 설명하는 방법

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면접을 통과하면서, 나는 가장 좋은면을 열고 신청자의 관점에서 고용을 방해 할 수있는 모든 것을 깊은 상자에 숨기고 싶습니다. 이전 직장을 떠난 이유와 관련하여 이것이 얼마나 합리적입니까?

때때로 해고 사유는 실제로 신청자가 최선의 입장이 아닌 특성을 보여 고용에서 걸림돌이 될 수 있습니다. 그러나이 상황이 모든 경우에 적용되는 것은 아닙니다. 종종, 면접에 응시하기 위해 (긍정적 대답을 얻고 자하는 열망이나 강박적인 두려움이나 자기 의심에서) 취업 후보자는 이전의 경험에 대해 동화를 구성하기 시작합니다. HeadHunter 연구 결과는 이에 대한 추가 확인입니다.

이 동작에는 몇 가지 개발 경로가있을 수 있습니다.

    그들은 "당신을 물고"믿습니다. 그들은 해고 사유로 가장 불리한 선택을 독립적으로 제안 할 것입니다.

문제가 있다고 의심되면 어색한 상황이 보장 될 때 주요 질문과 함께 깨끗한 물에 데려다 줄 것입니다.

  • 해고 사유에 대해 주어진 옵션의 진실성을 고용주에게 납득시킬 수는 있지만,이를 위해서는 먼저“전문 거짓말 쟁이”과정을 수강하거나 무능한 면접관을 받아야합니다.
  • 논리는 분명합니다. 뻔뻔스럽게 거짓말 할 가치가 없습니다. 진실을 말하거나 (제안한 것처럼 두렵지 않을 수도 있음) 해고 상황을 설명 할 수있는 방법을 찾을 수 있습니다. 이전 직장을 떠나야 할 이유가 있지만 신청자의 손에 들지 않을 것입니다.

    HeadHunter에 따르면, 인터뷰 중 구직 신청자는 대부분 전직 리더십과의 관계가 좋지 않아 해고가 발생했다고 숨 깁니다. 그들은 사무실의 영토 위치에 대해 침묵하고 있습니다.

    물론 이러한 모든 이유 때문에 직원이 직장을 바꾸도록 동기를 부여 할 수 있지만 향후 결과는 다음 직장에서 직원을 어떻게 소개 하느냐에 달려 있습니다.

    인터뷰 외교

    당신이 스스로 떠난 경우에, 상황은 그렇게 비참하지 않습니다. 이 경우, 새로운 고용주가 귀하의 입소문을 연구하기에는 너무 게으르지 않을 옵션이 배제되지는 않습니다. 이런 종류의 문제에 대비해야합니다. 덤불을 피하지 말고 이전 직장에서의 어려움이나 갈등에 대한 열정적 인 연설을해서는 안됩니다. 가능한 질문에 대한 철저한 예비 준비와 논리적 인 답변이없는 구속 된 자세는 인사 담당관을 찾아서 그에게 자신감을 불어 넣습니다.

    해고 사유에는 몇 가지 공식이 있으며, 제대로 제공하지 않으면 손에 들지 않습니다. 작업 전기에서 검은 색 스트립에 도달했을 때와 함께 조심해야합니다.

    개별 사례를 고려하십시오.

    • 상사 나 동료와의 갈등으로 인해 퇴근했습니다.

    이 문제에 대한 전문가의 조언은 여러 측면에서 다양하지만 하나의 합의가 있습니다. 문제는 나쁜 상사와 나쁜 동료에게만 해당되며 귀하는 자신의 피해자라는 점을 강조하는 것은 가치가 없습니다. 당신이 그와 함께 일하지 않으면 잠재적 인 지도력을 모독 할 것이라는 생각이 즉시 일어난다. 그리고 어쨌든 다른 사람들과 공통된 언어를 찾을 수없는 다투고 상충하는 직원은 고용주의 꿈과는 거리가 멀습니다. 팀에 문제가 있거나 상사와 직접 문제가있는 경우에도 자세히 설명하지 마십시오. 면담이 고문으로 바뀌고 구체적인 내용이 필요한 경우 거짓말을하지 않는 것이 좋습니다. 중요한 것은 과도한 감정을 피하고 공격적인 음색으로 전환하지 않는 것입니다. 갈등의 원인은 항상 당신에게 유리한 방향으로 제시 될 수 있으며 심지어 진실을 말해줍니다. 동료와의 협력에 대한 긍정적 인 경험을 언급하는 것을 잊지 마십시오. 또한 상황에 따른 개인적 불편함에 초점을 맞추지 마십시오. 오해로 인해 업무 결과가 악화 될 수 있으며, 자신의 직무를 이해하는 책임있는 직원으로서 귀하는이를 허용 할 수 없다고 말하는 것이 좋습니다.

    • 해고 사유는 용납 할 수없는 수준의 급여였습니다.

    직원은 그에 따라 무게가 금으로 지급됩니다. 당신이 물질적 인 용어로 과소 평가되었다고 말하기 시작할 때, 논리적 인 질문이 생깁니다-당신이 원하는 것을 가치가 있습니까, 아니면 단순히 과장된 야망입니까? 특히 임금이 직업 변화의 유일한 논거 인 경우. 돈이 주 동기가된다는 인상을받습니다. 해고 사유는 주된 이유 중 하나는 아니지만 제공 할 수 있습니다. 팀, 작업 조건 및 구현 가능성과 같은 다른 모든 것이 완벽하다면 전문가가 좋은 작업 장소를 떠날 것이라고 믿기가 더 어렵습니다. 대부분의 경우, 새로운 작업장에서 제공되는 급여는 특정 전문 분야에 대한 지불 수준이 노동 시장에서 크게 다르지 않기 때문에 이전의 급여를 크게 초과하지 않습니다. 그리고 5-10 %의 프리미엄을위한 편안한 장소를 떠나는 것이 전적으로 논리적이지 않습니다. 이 이유는 주 조직에서 개인 조직으로 전환하는 경우에만 중요해 보입니다. 그러면 중요한 문제의 차이가 실제로 중요 할 수 있습니다.

    • 회사의 위기 나 내부 문제는 책임이 있습니다 (즉, 친절하게 떠나라고 요청했습니다).

    다시 한 번 귀중한 샷이 흩어지지 않습니다. 동일한 기능을 수행하는 전문가가 5 명인 경우 줄이면서 최고를 유지합니다. 왜 그렇게 인정받지 못했는지는 새로운 고용주를 방문 할 첫 번째 생각입니다. 예를 들어, 그의 작업이 너무 비싸다고 인식했거나 회사가 재교육을 받았다고해서 전체 부서를 청산하면“행운”입니다. 만약 당신이 생각하기에이 이유가 여전히 가장 수용 가능하다면 (문을 지적한 소수의 사람들 중에도), 물론, 당신에게 유리한 입장에서, 왜 그런 일이 일어 났는지에 대한 논증을 제시하십시오. 회사가 어려운 재정 상황에 처해 있음을 알았을 때, 심지어 그 존재가 끝날 때까지 무엇이든 기대할 수 있으며 예기치 않은 실업을 감당할 수 없기 때문에 새로운 고용 장소를 찾기로 결정했습니다. "위기의 책임은 비난 받는다"라는 말은 꿈꾸는 것을 가능하게합니다.

    • 그 이유는 경력 부족과 다른 성장 때문입니다.

    더 복잡한 작업을 맡길 준비가되지 않았습니까? 경력 성장을 어떻게 상상하십니까? 그러한 업데이트를 준비하십시오. 첫째, 회사마다 작업 규모가 다를 수 있습니다. 작은 사무실에서 큰 사무실로 옮기려면이 모든 것이 확실합니다. 그러나 고용주의 수준이 대략 동일하다면 어떻게 잠재 고객을 참조 할 수 있습니까? 여기에서 강조하는 것이 중요합니다. 마지막 작업장에서 당신이 차지하고 싶은 직책이 없거나 능력을 증명할 수없는 틀로 제한되었을 수 있습니다. 그러나 이러한 문제를 언급 할 때, 고용주의 욕구와 능력이 서로 어떻게 일치하는지 이해하기 위해서는 정확히 무엇을하고 싶은지 간략히 설명해야합니다. 목표를 따르고 자하는 목표, 즉 특정 직책이나 이행 기준에 따라 계획을 정신적으로 작성하는 것도 좋습니다. 특히 논리에 의해 뒷받침되는 목적은 아직 고용 중에 누군가를 방해하지 않았습니다.

    • "기사 아래에서"해고 된 경우

    인생에서 모든 일이 발생합니다. 예상치 못한 상황에서 아무도 안전하지 않아 고용주가 작업장에 불쾌한 입장으로 문을 열 수 있습니다. 일부 지원자들은 과거의 실수를 다시 상기시키지 않기 위해이 문서를 속이고 "잃어 버렸습니다". 어쩌면 이것이 효과가 있지만 여전히 새로운 직장에서 그들은 과거의 업적을 확인하고 일자리를 찾을 기회를 박탈 할 수있는 것들을 찾을 수 있습니다. 진실을 말하면, 이마에 있지 않고 이력서에 언급을 우회하지 않으면 그렇지 않은 경우에도 고려할 수 있습니다. 인터뷰에 응한 후에는 요청을받지 않은 경우 부끄러운 해고에 대해 즉시 이야기해서는 안됩니다. 그럼에도 불구하고 대화가 진행된다면, 현재 상황에 대해 간략하고 감정적으로 이야기하십시오. 귀하의 잘못이 명백한 경우, 귀하가 실수를 인정하고 결론을 내렸음을 명확히하십시오 (예를 들어, 직무에 대처할 수없는 경우, 해고 후 과정 또는 다른 방법으로 자격을 향상 시켰습니다). 때때로“신”을 가진 지원자들은 적어도 어떤 종류의 일을하기 위해 급여를 낮추겠다고 제안하지만, 이것은 요령을-수 있습니다. 고용 된 경우, 적절한 짐과 태도를 가진“무엇이든 준비된 직원”으로 인식 될 것입니다 .

    새로운 직업, 특히 더 흥미롭고 유망한 직업을 찾는 길에 지원자는 위엄을 가져야하는 도전에 직면하게됩니다. 인터뷰는 그들 중 가장 중요한 것 중 하나입니다. 자신감을 가지십시오-특히 해고에 관한 불쾌하거나 도발적인 질문을 들었을 때 당황하지 마십시오. 업적에 관한 동화를 너무 많이 쓰지 마십시오. (이 모든 것을 확인할 수 있으며, 이것이 일어날 것이라고 가정하지 마십시오) 진술, 날카로운 모서리를 피하고 당신의 성과와 계획에 전술적으로 집중하십시오. 이러한 규칙에 따라 해고 사유는 고용의 주요 기준 중 하나가 될 것입니다.

    당신의 상사는 견딜 수 없었습니다

    면담 자들은 세상이 끔찍한 상사들로 가득 차 있으며 다른 곳을 찾는 것은 진지한 변명이라는 것을 알고 있습니다. 중요한 것은 그들이 평가의 객관성을 믿기에 충분히 당신을 잘 모른다는 것입니다. 인터뷰에서 상사를 비판하면 이야기의 반대편에 대해서만 생각할 것입니다. 상사와의 관계에서 문제를 일으킬 수 있습니다.

    또한, 무언의 인터뷰 규칙 중 하나는 전직 고용주를 비판하지 않는 것입니다. 이는 비정규적이고 전문적이지 않은 것으로 간주됩니다. 대부분의 면접관은 만약 당신이 나쁜 지도자를 언급한다면 이력서를 연기하는 것을 선호 할 것입니다.

    한마디로, 당신이 상사 때문에 일을 떠나더라도, 그와 관련이없는 대답을하는 것이 좋습니다. “새로운 업적에 대한 준비가 되었음”또는“이 공석으로 인해 기뻐합니다. 왜냐하면 ... (필요한 것을 추가하십시오)”라고 말하십시오. 중요한 점 : 면접관은 당신이 끊임없는 일과 헌신에 관심이 있다는 것을 의심 할 수 있기 때문에 몇 달 동안 이전 장소에서 일했다면 이러한 답변은 적합하지 않습니다.

    당신은 감소되었습니다

    즉, 성능상의 이유로 해고 당하지 않았으며 상황을 설명하기 위해 부시 대통령을 때릴 필요가 없습니다. 약어는 정상적인 (슬프지만) 현상이며 부끄러워 할 것은 없습니다. 매우 간단하고 명확하게 대답하십시오.“회사는 급여 기금을 삭감해야했고 저의 입장은 감축 된 사람들 중 하나였습니다.”

    그러나보다 자세한 정보를 공유 할 수 있다면 바로 정보를 얻을 수 있습니다. 면접관은 아마도 당신이 왜 동료가 아닌 감소했는지에 관심이있을 것입니다. “작년에 고용 된 사람을 모두 삭감”또는“프로젝트 팀 전체를 삭감”“이름 없음”과 같은 상황은 결정이 귀하의 작업 결과에 근거한 것이 아니라고 강조합니다.

    넌 해고 당했어

    해고 당했다면 이것을 숨기고 싶은 유혹을받을 수도 있습니다. 이것은 근본적으로 잘못된 것입니다. HR 관리자가 이전 고용주에게 연락하여 진실을 쉽게 찾을 수 있다면 자발적으로 떠났다고 말하는 속임수의 요점은 무엇입니까?

    때때로 신청자는 해고 사유와 상황에 대한 자세한 설명을 듣고 동정심에 호소합니다. 이 전략도 잘못되었습니다. 부정적인 반응을 일으킬 위험이 있습니다. 대부분 독백을 해고 한 사람의 변명과 비판으로 독백을 채우십시오.

    일반적으로 무슨 일이 일어 났는지 설명하기 위해 몇 문장이 필요합니다. 예를 들면 :“실제로 그들은 나에게 물었다. 사실, 나는 상당히 진보 된 디자인 기술을 필요로하는 직업을 선택했다. 나는 빨리 경험을 얻을 수 있다고 생각했지만, 얼마나 배우는지를 과소 평가했다. 결국 그들은 떠날 것을 제안했고 저는 편집으로 돌아가 안심하고 지금까지 프리랜서로 일하고 있습니다. "

    알다시피, 이것은 세상의 끝이 아닙니다. 많은 사람들이 해고 당하고 다시 일을 찾습니다. 소금은 간결하고 차분하고 변명하지 않고 그것에 대해 이야기하는 방법입니다.

    미지급

    일부 코치들은 돈을 일을 떠나는 이유로 언급하지 말라고 조언하지만, 실제로 임금이 낮고 이것이 새로운 일자리를 찾는 주된 이유라면 진실을 말하는 것이 일반적입니다.

    예를 들면 다음과 같습니다.“저는 저의 일을 좋아하지만 오랫동안 회사는 예산이 부족한 자원을 연구하고 있으며 급여는 경쟁력이 없습니다. 나는 많은 것을 배우고 잘하고 있지만 직업 수준에 따라 소득을 늘리고 싶습니다.”

    의료 보험과 같은 보너스가 부족하다는 것도 언급하는 것이 좋습니다. 합리적인 면접관은이를 실질적인 동기 부여로 간주합니다.

    당신은 일을 좋아하지 않았습니다

    "악마는 프라다를 입는다"

    생산 작업이 마음에 들지 않으면 정직이 비슷한 이유로 유쾌하지 않은 일을 피하는 데 도움이되기 때문에 솔직함은 관심의 대상입니다.

    가장 중요한 것은 자신에게 적합하지 않은 것을 표시하는 것뿐만 아니라 원하는 것을 인정하는 것입니다. 예를 들면 : "저는 항상 연구 업무를 수행하고 싶었지만 마케팅 문제를 해결해야했습니다." 또는 : "근무 시간의 75 %를 출장으로 여행했으며 출장 횟수가 적은 곳을 찾고 싶습니다."

    당신은 회사의 분위기를 좋아하지 않았습니다

    월스트리트의 늑대

    여기서의 요령은 상황을 간략하게 요약 한 언어를 찾아서 (네가 부정에 빠진 것처럼 보이지 않도록) 판단없이 정보를 제출하는 것입니다. 예를 들면 :“저는 빠른 승진과 기업가 정신의 기회가 더 많은 소규모 조직에 익숙하며 대기업에는 많은 장점이 있지만 이것이 누락되었음을 깨달았습니다.”

    또는 많은 고용주들에게 높이 평가되는 팀 플레이어의 잠재력을 확인하는 또 다른 옵션은 다음과 같습니다. 나는이 접근법에 깊은 인상을 받았지만, 이것이 더 효율적인 작업이 될 것이라고 확신한다”고 말했다.

    허스트 슈쿠 레프 출판

    모스크바, 세인트. Shabolovka, 집 31b, 6 번째 입구 (말 차선 입구)

    인터뷰를 종료 한 이유는 무엇입니까?

    먼저 거짓말 할 필요가 없습니다. 모든 괜찮은 회사는 보안 서비스를 제공합니다. 그리고 그녀는 당신에 대해 물을 것이고, 따라서 진실은 필연적으로 나타납니다.

    답변의 진실성은 인터뷰에서 해고 사유뿐만 아니라 업무 경험, 결혼 여부와 관련이 있습니다 ... 이는 모두 쉽게 확인됩니다.

    둘째로 번잡 할 필요가 없습니다. 면담이 면담이라면,이 질문에 대한 답을 가진 장애는 의심을 불러 일으킬 것입니다. 정답에서 벗어나려고하지 마십시오.

    준비하고, 면접에서 직업을 바꾸는 이유에 대해 면담에서 무엇을 말할지 생각하십시오.불필요한 세부 사항없이 명확하고 자신있게 답변하십시오. 기생 단어를 피하십시오.

    셋째 답은 고정 관념과 소리를 암기해서는 안된다. 또한 성실하게 의심을 불러 일으킬 것입니다.

    예 :“왜 감축에 빠졌습니까?”라는 질문에 대해“위기. 많은 사람들이 현재 잘리고 있습니다.”

    부분적으로 사실이더라도 오답입니다. 일반적으로 폭풍이 발생하면 선박은 밸러스트를 제거합니다. 같은 상황이 경제 위기의 시대에 있습니다.

    자신을 "가치없는화물"로 인식하는 것은 그리 즐겁지 않다는 것을 인정해야합니다. 따라서 자부심을 느끼고 고용주의 눈에 더 설득력이없는 이유를 생각해 내야합니다.

    "시험 기간이 끝난 직후 해고당한 이유는 무엇입니까?" 그러나 당사자 간의 합의에 의해 해고가 발생했다고 말하고 이것이 본인의 것이 아니라 본인이하고 싶은 것이 아니라는 것을 이해하는 것이 좋습니다.

    기사를 위해 해고 된 경우

    이것은 별도의 이야기입니다. 기사의 해고에 대한 신청자의 작업장에 들어간 내용은 고용주에게 위험에 대해 경고하는 깜박이는 빨간 버튼과 같습니다.

    이러한 통합 문서 소유자에게는 몇 가지 옵션이 있습니다. 예를 들어 직장을 잃고 "지인으로"직업을 얻으십시오. 이것들이 모두 당신의 선택이 아니라는 것을 이해한다면, 인터뷰를 가서 여러 가지 점을 고려하십시오.

    이력서에 해고 사유를 표시하지 마십시오. 인터뷰에서 자신에 대해 대화를 시작하지 마십시오. 직원이 아닌 감독자와 면담을 시도하십시오. 그래서 당신은 개인적인 접근을 얻습니다. 그리고 편리 할 수 ​​있습니다.

    그럼에도 불구하고 질문을 한 경우에는 자세하게 설명하거나 꾸미지 않고 간단히 대답하십시오. 중요! 자신의 실수를 인정하는 능력은 대체로 교활함과 다른 사람을 비난하려는 것 이상의 가치를 지닙니다. 팁 : 관리자가 망설이면 평가판 사용 기간을 제공합니다.

    인터뷰에서 직장을 떠나야하는 5 가지 아름다운 이유

    인터뷰에서 해고의 가장 좋은 이유는 무엇입니까?

    1. 감정적으로 타 버렸다. 이제 이것은 꽤 세련된 대답입니다. 그건 그렇고, "전문 번 아웃"이라는 용어는 실제로 자연에 존재합니다. 팁 : 매년 일자리를 바꾸는 경향이 있다면이 이유는 적합하지 않습니다.
    2. 회사 파산, 지위 축소, 개편. 주의 이것은 모두 쉽게 확인됩니다.
    3. 교대 거주지. 일하는 것이 불편 해졌습니다. 팁 : 상황을 활용하고 긍정적 인 특징을 강조 할 수 있습니다. 예를 들어, 시간 엄수 :“일하는 것은 너무 길고 문제가있어 교통 체증으로 인해 (a) 늦게 시작했습니다. "나를 위해 처벌 할 의무가있는 것은 참을 수없는 것입니다."
    4. 나는 연봉과 사회 패키지를 원합니다. 주의! 이전 직장 에서이 모든 것을 가지고 있지 않은 사람들에게 적합합니다.
    5. 당신 회사에 대해 많이 들었습니다. 나는 오랫동안 일하는 꿈을 꾸었다. 참고 : 드문 고용주는 그러한 대답으로 아첨하지 않을 것입니다. 그러나 어려움을 겪고있는 회사에 대한 정보를 문의하고 수집하십시오.

    그리고 또 다른 대답은 역할 모델입니다.

    제 생각에는 한곳에서 계속 일하면 정신 퇴행으로 이어집니다. 모든 뉘앙스를 연구 한 결과, 나는 이미 기계에 대한“하나의 남은”의무를 수행하고 있음을 알았습니다. 내가 일하는 것은 무관심하고 지루합니다. 나는 새로운 것을 배우지 않고 전문적으로 성장하지 않습니다. 그런 직업에서 요점이 보이지 않습니다. 그리고 너무 오래 머물지 않기 때문에 -3 년 이상 동안 한 팀에서 한 위치에서 일하지 마십시오.

    3 가지 주요 실수

    비판 전직 지도력, 불만 및 주장 시위. "보스가 항상 옳다"-상황에서이 공식은 효과가 있습니다.

    누가 당국과의 분쟁에서 옳은지는 중요하지 않습니다. 승리는 분명히 더 강한쪽에 있습니다. 그것으로 처리하십시오. 이 사업에서 빈약하고 비평가 인 직업과 명성을 찾아야합니다.

    우리는 새로운 감독이 와서 그의 팀을 데려 왔다고 말할 수 있습니다. 당신을위한 자리가 없었습니다. 그러나 얻은 경험에 대해 이전 경영진에게 감사하고 이제 다른 곳에서 혜택을 적용 할 준비가되었습니다. 회사의 개발 전망에 대한 다른 비전에 대해서도 말할 수 있습니다. 중요 : 고용주는 종종 이전 직장의 특성을보고 싶어합니다. 따라서 떠나면서 문을 두드리지 마십시오.

    그들은 약간 지불합니다. 이것이 사실이더라도, 새로운 직업을 찾는 데 주된 주장으로 삼지 마십시오.

    그럼에도 불구하고 당신이“해고 사유”란에 글을 쓰기로 결정했다면 "재무 고려 사항"좋은 월급에 대한 귀하의 주장을 주장 할 준비를하십시오. 합당한 이유를 제시하고 전문가 자격을 증명하십시오. 다시 말해, 시장 가치를 정당화하십시오.

    부정적인 분위기 팀에서. 같은 사무실에 앉아있는“에너지 뱀파이어”이야기는 잊어 버리십시오. 그리고 Ivan Ivanovich가 끊임없이 냄새를 맡는 방법에 대해 귀찮게했습니다. Ivan Ivanovich를 죽이지 않기 위해, 당신은 직업을 바꾸기로 결정했습니다.

    조언 : 만약 당신이 여전히 같은 직장에서 불신 한 사람들을 가지고 있다면, 새로운 경영진에게 이것에 대해 경고하고 그들이 당신을 놓아주고 싶지 않다고 덧붙여 긍정적 인 권고를 거부하는 것이 합리적입니다.

    고용주는 어떻게 생각합니까?

    그는 유능하고 적절하며 유능한 직원을 고용하려고합니다. 따라서 해고 사유에 대한 질문에 대답하면서 그는 신청자가 무엇을 믿고 있는지 잘 알지 못합니다.

    예를 들어, 고용주가 큰 급여에 대해서만 신청자가“감금”될 때 고용주는 그것을 좋아하지 않습니다.

    그의 생각의 과정 : 그는 잘 받기를 원합니다. 이것은 그가 결과에 동기를 부여하고 야심을 가지고 있음을 의미합니다. 이것은 좋고 이해할 수 있습니다. 그러나 이것은 쉽게 구제 될 수 있습니다. 그들이 더 약속하는 곳으로 갈 것입니다. 그녀는 재정적 인 어려움이 있다면 망설이지 않고 회사를 떠날 것입니다. 따라서 신뢰할 수 없습니다.

    참고 : 전문 채용 담당자가 언급 한 것처럼 모든 고용주는 회사가 월급이 아니라“더 많은 것”으로 사랑 받기를 원합니다. 고용주 감축에 의해 기각 된 사람들을 신뢰하지 않습니다. 고용주의 눈에는 이것이 해고의 정당한 이유가 아닙니다.

    그의 생각의 과정 : 감소, 그것은 실제로 필요하지 않았다는 것을 의미합니다. 그래서, 당신은 그것없이 할 수 있습니다. 귀중한 샷은 흩어지지 않습니다.

    또 다른 것은 회사가 조직 개편에서 살아남고 소유자를 변경했으며 감소가 막대한 경우입니다. 이 경우 고용주는 자신이 통제 할 수없는 상황으로 인해 실직 한 전문 인력의 노동 시장 출연에 관심이있을 수 있습니다.

    참고 : "직원 간부"는 비전문가이며 귀중한 고용주 후보자 인 "슬래그"라는 용어를 가지고 있습니다. 위기의 시대에 노동 시장에서“슬래그”의 비율은 급격히 증가합니다.

    “왜 직업을 바꾸고 싶습니까?”-인터뷰에서 무엇을 말해야합니까? 3 가지 주요 규칙을 기억하십시오.

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